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    一顆”毒瘤“讓企業老板慌了神......
    作者:admin 發布日期:2018-10-9 18:17:11

    職場老鳥:“我來公司工作只有兩個目的:一是賺錢,二是積累經驗”。同樣企業老板也有同樣的想法:“我招你來公司也只有兩個目的:一是幫我賺錢,二是幫我做強”。

    員工與老板的思維方式看似千差萬別,其實在西安網站建設的小編看來實則有異曲同工之妙,員工和老板就像是兩條終會相交的直線,匯聚的焦點就是“利”(錢、發展),這兩條直線相交之后,想要無限延長,實現共贏,就需要相互配合,互相牽制。

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    老板適應員工顯然很不現實,員工適應老板天經地義,員工拿什么去迎合老板的需求呢?執行力!!!

    京東創始人劉強東在某次商業會議上言道:我不相信在這個世界上有一種商業模式,為你的合作伙伴創造很多價值,為你的用戶創造很多價值,結果你倒閉了,失敗了,如果是的話,那一定是我們執行出了問題,而并不是商業模式出了問題。過去很多人失敗的時候說,政策的變化,市場的變化,消費者需求的變化,技術的發展等等,導致了失敗,都是瞎說,較終都是人不行。

    若高層戰略方向準確無誤,員工的執行力就決定了一個企業運營的進度與發展的速度。無論是大企業還是小企業,都會存在這樣的“毒瘤”——執行力差的員工。

    “毒瘤”員工的工作動態:

    情況一:早晨上班前制定了一份詳細周密的工作計劃,可是一天下來,較終沒完成。

    情況二:接到上司交待的任務,只完成了表面工作,深層的工作卻未能觸及,就像是脫靶的箭失去了存在的意義。

    情況三:在團隊協作中,反應遲鈍、思維局限,跟不上團隊的工作節奏,因一人工作沒如期完成,導致整個團隊的勞動成果付之東流。

    試想,一個、兩個、三個........這樣的“毒瘤”,對企業未來的發展究竟有多大的危害?

    口口相傳的執行力是什么?執行力,從字面意思上來看是一種在外部的壓力下而采取果斷的方式去進行并實現某種目的;從深層的理解來看它是一種內驅動力,是因人的主觀意識而堅持完成某種任務。

    執行力對于職場人來說是一種可貴的品質,也是職場老鳥們身上一大閃光點。想要擁有執行力,需要克服懶惰,控制欲望,心無旁騖地去做一件事。而要做到這些,絕非易事,普羅大眾總會找到冠冕堂皇的理由為自己的失敗辯解,這也是世界上只有少數人走向成功的重要原因。

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    有些人想到了,但是不去做;

    有些人去做了,但是堅持不下來;

    有些人想到了,也去做了,也堅持下來,成功自然會到來。

    人性的弱點亦是如此,而企業老板要學的就是駕馭之術,駕馭員工,督促員工不停地向前奔跑,從繁雜的工作中鍛煉出執行力,幫助員工突破自我,幫助企業穿過荊棘,較終,實現共同的目標。

    如果企業老板絞盡腦汁為員工創造了一切機會去發掘執行力,而員工卻仍然安然自得,止步不前,那么,老板別猶豫,你必須去鏟除這顆“毒瘤”,否則,這顆“毒瘤”會迅速向周圍擴散,造成意想不到的嚴重后果。

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    企業就如同一艘母艦,它需要艦長(老板)與所有船員(員工)全力以赴、榮辱與共,一同搭乘著這艘母艦駛向成功的彼岸。

    所以,在這艘母艦上,老板與員工只是分工不同,角色不同而已,但方向卻是一致的。艦長(老板)這個職位賦予他的不僅是權利,更多的是責任,他無時無刻都需要思考母艦的航向,躲避危險的方法以及保障母艦上每一個船員(員工)的安全,而船員(員工)需要聽從艦長(老板)的指揮,用執行力來迎接每一個任務與挑戰,在生死存亡關頭幫助艦長(老板)渡過難關。

    總而言之,“毒瘤”的存在影響著一個企業的興衰,老板的榮辱,員工的得失,“毒瘤”一日不除,企業一日無寧。


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